到达天空

我们使用Okrs帮助我们思考大,并推动我们的交付。

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每个时期(对于大多数球队,每个季度)我们决定了对我们来说真正重要的事情。即使我们不设法做任何其他事情,这些是我们真正想做的事情。

我们识别我们的目标(O)和我们将用来衡量我们是否成功的关键结果(KR)。然后我们通过在0到1之间进行评分来持续跟踪我们的进展,这一分数反映了我们将实现OKR的信心水平。在期间结束时,分数变成了我们实际实现了多少KR的进度条。

我们努力地努力完成它们,但我们不希望在每种情况下管理这一点。

有三种类型的KR。随着团队在采用OKR方法的过程中,他们通常从测量活动的衡量活动转变:

  • 活动[最低值]。我们做的事情。例如,对客户发言以获得见解;雇用雇用队伍,了解他们的需求。

  • 产出[中等价值]。我们创造的东西。例如,客户的抵押品要了解我们产品的价值;雇主品牌消息传递。

  • 成果[最高值]。我们引起的变化。例如,更多支付客户;更好的求职候选人。

beplay官网可以赌Portswigge触发器使用OKR来支持他们的野心,以便到达天空

Okrs不仅仅是创造闪亮的新事物。我们经常使用OKRS向我们提供学科,以偿还技术债务或优先考虑筹备工作,以实现未来的功能。

OKRS不是牺牲质量,以实现更快的输出。我们更愿意看到OKR滑入逾期,而不是急于提供不合格的东西。okrs永远不会截止日期。

相反,Okrs让我们专注于重要的事情,除去无关紧要的事情,并对两者之间的边界做出更好的决定。