产品对比
Pro和Enterprise Edition有什么区别？
我们的规划方面的广泛方法是我们只计划在必要时计划，我们将尽可能深刻地保持计划。
假设您计划从纽约到旧金山的公路旅行。如果你希望，你可以计划旅行的每一个细节：你的车辆，乘客，路线，你将留下的地方，你会吃饭，你会花多少钱，以及你的确切日期和抵达时间。具有能力的执行，您可以精确递送您的计划。
我们的旅程与此无关。它更像是霍比特的使命对摩尔德的使命。我们知道旅行的目的，以及我们想要最终的目的。但我们不知道我们将需要什么路线，甚至可能是哪种路线。我们不知道究竟究竟会加入我们的旅程，我们将遇到的陷阱，我们需要的资源，或者我们何时到达。
我们肯定可以制定这样的旅程。但这些计划基本上是一系列猜测。我们可以详细决定我们将最早的行动。我们可以形成关于我们可能做的事情的模糊猜想和我们可能需要的能力。我们可以识别突发事件：如果发生某些事件，我们打算做的事情。我们可以为意外做出一些准备。但所有这些计划都是假设，我们需要对真实世界的事件进行测试并相应更新。
在实践中对我们的这种比喻意味着：
除了未来几个月之后，我们的路线图包含大型，模糊定义的举措和近似时间框架。
在距离几个月之后，更多详情填写了计划的举措。
靠近一项大型倡议的开始工作，它分为众多小型任务，并填写了全面细节。
我们不断监控我们的路线图以确定计划的依赖关系以及所涉及的时间表。
我们的财务“预算”是如何在我们执行计划时所产生的成本基础的推移。我们不断更新这些预测，因为我们的计划发生了发展和现实世界。没有年度预算的“规划周期”。
支出决策是关于我们追求的举措的一般决定的一部分。每次支出决定都是根据自己的优点。我们不分配预算，然后决定如何花费它们。
我们最大的费用是我们的人民。根据我们的能力瓶颈所在的滚动意识，毫无连续地制定了哪些团队的决定以及创造的角色。我们添加了更多的人针对这些瓶颈，然后监控我们的进展，以确定接下来采取行动的地方。我们对人民币增长的主要限制是卓越的人，我们可以吸收新的木匠进入我们文化的步伐，以及免费的现金流量为新的工资提供资金。这些因素都没有完全在我们的控制下。
