以高信任和自主方式运作意味着尽可能多的决定被推出到煤炭面上。
大多数决定涉及“为什么？”，“什么？”和“如何？”。一般来说，“为什么？”问题往往会更集中，而“怎么样？”问题将更加分发，“什么？”介于两者之间的问题。这种方法适用于公司级别，以获得最重要的战略决策，并通过不同的团队作为大决策的级联被分解为更小的决定。
团队和个人在这方面感受到了他们的方式，随着时间的推移，有意义上有更多的意识。如有疑问，人们咨询他们的团队负责人或部落长者，以获得关于是否需要参与的快速反馈。
所有非琐碎的决策都是合作的，因为我们无论如何都在一起工作。我们更倾向于基于合理的论点和证据，而不是意见的决定。如果有疑问，我们会将更多的声音带入谈话中。
我们默认开放，这一原则对于良好的决策至关重要。做出决策所需的信息与每个人共享。决定的结果很快与每个人分享。
我们在需要进行时尽快做出决策。在简短的谈话之后，可以立即进行许多决定。一些决定涉及更加持久的反射，如果他们不紧迫或我们需要更多时间来考虑所有问题。
当我们做出错误的决定时，我们将快速失败并学习课程。我们认为改变我们的思想是好的。犁出来是坏的。
